华为进军房地产不是好消息
2004-5-27 21:22:03　


张伟

企业从专业化经营过渡到多元化经营在IT企业是一个司空见惯的现象，笔者从未对此有过分的关注。但是最近一个朋友通过QQ上告诉我“听说华为要进军房地产业了”，再联系到国内IT行业的领头羊联想最近的不好消息频
频出现，笔者对这个问题也异乎寻常地关注起来。


把时间向后推三到四年，纵观国内所有IT企业，联想是最有资格实行多元化经营的，实际上联想确实这样做了。随着所属联想大家族的几个子公司在香港成功上市，联想要钱有钱，要名声有名声。为了“成为世界500强”的目标，联想多元化的势头很猛。单就在2002年，联想几个大动作都引人注目：2002年3月份联想投资30亿进军房地产；2002年8月联想与阳光文化附属公司合作进军音像出版等相关的文化产业；2002年10月，联想携手中望商业机器有限公司，进军电信IT服务业；联想集团的控股股东联想控股在房地产、风险投资、投资银行业务等方面的进行了扩张，这些业务与联想集团赖以起家的PC业务越走越远。联想实行多元化战略的业绩到底如何呢？这个笔者不必细说了，我们所能见到就是联想不停地作结构性的大调整。在2004年2月18日宣布了它最新的战略目标：继续专注于PC业务，先做好两元化（指PC与手机业务），再发展多元化项目。


笔者这几年对每期的《商界》都细细研读，有的文章都读甚至10多遍，笔者觉察出一个很有意思的现象：当一些白手起家的企业借助于千载难逢的历史机遇偶然性跨入某个行业，发展异常迅猛，规模在很短的时间都能扩大上千倍。在其原有行业做到一定规模之后，这个行业似乎没有足够空间提供给有意谋求更大发展的企业，使得企业纷纷跳出原有主业，寻求多元化。在IT行业，联想、方正和同方都是这样的例子。为什么国内的企业稍有成功之后，为什么都选择多元化经营呢？我想这有两个方面的原因：一是国人对“大”字的情结，“做大做强”是每个企业的目标，“做大”容易，只要多元化经营把摊子铺大就行了，但“做强”是“做大”以后再考虑的事情；二是西方有通用电气（GE）这样一个好榜样，GE就是通过多元化经营战略达到了“做大做强”的目标。


专业化经营与多元化经营，到底哪个好？笔者认为这只是企业的两种不同的经营模式，没有好与不好之分。为什么？公正地看，多元化经营和专业化经营都有成功的机会：GE和诺基亚都是世界上顶尖优秀的成功公司，GE采用的企业经营战略是多元化，而诺基亚采用企业经营战略是专业化，而且还是从多元化经营最后转向专业化经营的。因此专业化与多元化并非是对立的两极，企业成功与否并非与专业化和多元化有直接的关系。国内著名的研究企业经营战略的专家王焕宁曾经说过非常精辟的一段话：“无论专业化还是多元化，都是企业的战略行为。既然是企业的战略行为，就不存在对与错，好与坏的问题，在这里只存在竞争力的问题：你现在的竞争力能否允许你进入多元化领域或加快多元化发展，当决定采取专业化或多元化战略后，能够使你的核心竞争力增强到什么程度，在市场上能否取得竞争优势。否则，不管是多元化还是专业化都将失去意义。如果你的公司不是从获得超强持续赢利能力这个目标出发而是直接奔向这个目标，那么，公司很快就会被引到摧毁战略的歧路上；如果公司的目标是赢利之外的任何东西，譬如这个目标只是将公司做大，或者是快速成长，或者是成为技术领导者，那都会使公司陷入麻烦之中。”


现在回过头来再看看联想多元化经营中的问题。一位专家在评价联想时曾说道“联想对自己开展多元化业务后，企业所需要的全方位的资源，包括了物力、人力、领导人的精力等这些资源考虑不足，正是由于目标过高，致使在制定战略路线的时候将二三线的项目，也就是未来要发展的项目战线拉得过长，结果不仅影响了当前主营项目的发展，而且不能对二三线项目的发展提供足够的全方位的资源，致使目标不能够按照计划完成。”


综上所述，在选择多元化经营战略时一定要清楚自己几斤几两，没有一定的实力，采用多元化经营，无疑于把自己本不强大的实力再分割，让竞争对自己来个“分而治之，各个击破”战术。让我们再次记住王焕宁先生所说的话“如果你的公司不是从获得超强持续赢利能力这个目标出发而是直接奔向这个目标，那么，公司很快就会被引到摧毁战略的歧路上；如果公司的目标是赢利之外的任何东西，譬如这个目标只是将公司做大，或者是快速成长，或者是成为技术领导者，那都会使公司陷入麻烦之中。”对此，北大国际MBA美方院长、美国福坦莫大学商学院副院长、教授杨壮也有同感：“国内企业往往喜欢一窝蜂上，中国的多元化太多，因为机会主义者太多，商人天性使然，这常常反而影响企业变大，难以成为国际化的巨头。”


无论是走专业化经营的路子还是走多元化经营的路子，都要根据企业的实际情况及当时的行业状况认真斟酌，当实力不强的时候，笔者建议还是去学诺基亚，老老实实走专业化道路积累资本，对此浪潮集团提供给我们一个很好的榜样。2001年挥师北上的浪潮在转战北京之前，关闭了在济南的出租车公司、IT卖场等业务，浪潮集团总裁孙丕恕“真的挺心疼的，因为那些都还很赚钱啊。但我们就是要走专注的道路，不能无限制地多元化，没有核心竞争力的业务，即使现在赚点小钱，将来也不可能持久。各个企业都有各自的发展战略，只有达到一定能力的时候才能做GE。”诚哉斯言！